本文摘要：财务风险的范畴是一个广义的概念。财务风险是所指在财务活动的整个过程中，由于各种无法或无法预计、掌控的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的起到，造成公司的实际收益与预期效益再次发生背离，从而导致损失的机会和可能性。关键字：财务，风险，投资企业财务风险预警与掌控研究1.企业财务风险的概念及特征1.1财务风险的定义财务风险的范畴是一个广义的概念。

财务风险的范畴是一个广义的概念。财务风险是所指在财务活动的整个过程中，由于各种无法或无法预计、掌控的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的起到，造成公司的实际收益与预期效益再次发生背离，从而导致损失的机会和可能性。关键字：财务，风险，投资企业财务风险预警与掌控研究1.企业财务风险的概念及特征1.1财务风险的定义财务风险的范畴是一个广义的概念。

财务风险是所指在财务活动的整个过程中，由于各种无法或无法预计、掌控的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的起到，造成公司的实际收益与预期效益再次发生背离，从而导致损失的机会和可能性。1.2企业财务风险的特征1.2.1筹资方式多元化与企业财务风险管理的对立企业不仅可在货币市场上筹集资金，而且可在资本市场上筹集资金。

资本市场是低收益与高风险共存的地方，企业筹集资金时，面对的财务风险更加不利。1.2.2投资策略自由选择线性规划与财务风险管理的对立企业在投资过程中，只有自由选择尤为适合的项目才能使风险大于，盈利仅次于。如果投资项目的利润高于企业资金利润，就不会巩固盈利能力，构成风险投资。1.2.3资金利用最大化与企业财务风险管理的对立资金是有时间价值的，如果资金在企业的财务运营中不需要成功地流通，就不会导致企业的资金机会成本减小，产生财务风险。

1.2.4收益分配合理化与企业财务风险管理的对立对于股利的分配及员工福利的分配是更为简单的事情，与国际上普遍使用的股利政策比起，中国企业较较少分配现金股利，取而代之新股或送来红股的方法，这助长了投机气氛，也急于投资者构成准确的投资理念，对企业长年发展缺少确保。1.3财务风险构成原因1.3.1企业财务管理宏观环境的复杂性企业财务管理的宏观环境还包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素不存在企业之外，但对企业财务管理产生根本性的影响。外部环境变化有可能为企业带给某种机会，也有可能使企业面对某种威胁。

企业财务管理系统如果无法适应环境简单而多变的外部环境，必定不会给企业带给艰难。1.3.2企业财务管理人员对财务风险的客观性了解严重不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必定不存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺少风险意识。

风险意识的疏远是财务风险产生的最重要原因之一。1.3.3财务决策缺少科学性造成决策犯规财务决策犯规是产生财务风险的又一主要原因。防止财务决策犯规的前提是财务决策的科学化。

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，造成决策犯规常常再次发生。由于投资决策者对投资风险的了解严重不足，决策犯规及盲目投资造成一些企业产生巨额投资损失，影响了企业的债务能力，从而给企业带给较小的财务风险。1.3.4企业资本结构不合理，资产负债率偏高资本结构是指企业各种资金的包含及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，造成财务风险的产生。

1.3.5企业信用政策失当，赊销比重过大现代社会企业间普遍不存在着商业信用。由于我国市场已沦为买方市场，一些企业为了减少销量，不断扩大市场占有率，大量使用赊销方式销售产品。

从会计核算的看作，这可以减少企业利润，但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级理解过于，盲目赊销，导致大量贴现账款失控，非常比例的贴现账款长年无法交还，以后沦为坏账，严重影响了企业资产的流动性及安全性，给企业带给财务风险。1.3.6企业内部财务监审制度不完善内部财务监控是企业财务管理系统中一个十分最重要而且非常独有的系统，企业不仅应当设置独立国家的的组织机构，更加最重要的是要根据本企业的特点，创建起一套较为原始的、系统的内部财务监控制度，才能确保企业内部财务监控系统的高效运营。而现阶段企业大多没创建内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度继续执行也不严苛，尤其是有的企业管理与监督合而为一，缺少资产损失责任追究责任制度，对财经纪律置若罔闻，无法展开有效地的约束，财务风险不易再次发生。

1.4企业财务风险的防范措施1.4.1竖立风险意识，创建有效地的风险防止预警机制竖立财务风险意识是市场经济的必定拒绝，准确辨识、取决于和防止财务风险，构成准确的风险观是每个企业必需严肃考虑到的问题。财务风险防止不仅可以辨识企业否不存在财务危机，而且可以综合体现企业的现状，促成企业竖立居安思危的风险意识。

因此，在各阶段，企业不应不断丰富、完备财务风险防止工作，融合企业实际建构一套完备的信息网络和风险防止预警机制，对财务风险展开及时的预测和防止，把风险增加到低于限度。1.4.2强化企业财务风险掌控一是掌控筹资风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，也是财务活动的组成部分，管理措施失当不会使筹集资金的用于效益具备相当大的不确定性。

因此，财务部门在做到负债经营的度上，首先要留意负债经营的临界点，在超过临界点之前，增大负债不会取得较小的财务杠杆效益；其次是要留意筹资结构，合理安排权益融资和负债融资的比例，负债水平必要。二是掌控投资风险。

由于社会环境的多变性，要求企业的投资倾向不存在着极大的风险性，特别是在是长期投资。投资决策的犯规不会造成财务危机的再次发生。在这一环节，一要特别注意投资的可行性研究；二要留意投资风险的集中；三要考虑到资金的所求能力，留意长年收益和短期收益的融合；四要防止较短借长投，导致资金缺口，引起财务危机。2.财务风险预警机制的阐述2.1财务风险预警机制订义企业财务风险预警机制是指通过对由财务风险导致的财务危机的展现出特征展开仔细观察和记录，用定性和定量的方法展开分析，并创建行系统完备的指标体系，及时的对系统预警的信息，使企业管理层需要对潜在的危机展开及时和合理处置的风险管理方式。

2.2建构财务风险预警机制的意义面临知识经济时代日益加剧的市场竞争压力．企业面对的不确定性日益减小。企业产生财务危机的原因是多方面的，有可能是内部原因，还有可能是外部环境好转。“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不应防微杜渐。在财务系统长时间运作时。

就应付企业财务运营过程展开追踪、监控。全面分析企业财务指标数据．尽早收到预警信号，将企业面l临的潜在危险性告诉经营者．从而使其采取相应的措施以防止或弱化对企业的毁坏程度。

3.现有财务风险预警机制不存在的问题及分析3.1众多企业对财务预警机制的重要性了解严重不足企业在市场经济的浪潮中优胜劣汰，很多企业都只是经历了几年甚至短短的几个月就消失了。归根到底是在于管理者缺少一定的风险意识和充足的管理才能很多企业在破产之前都是欣欣向荣．产品在市场上供不应求．但财务危机到来了．企业立刻面对着四处躲债、财产失效的不景气景象。其中的绝大多数企业都缺少合理的财务预警机制，财务人员对财务预警知之甚少：甚至有很多规模极大的国有企业和上市公司都没专业的财务预警机制．缺少财务分析人员。

这充分说明了．众多企业由于缺少对财务预警机制的推崇．引致了很多只不过本可以防止的恶果。3.2展开预警分析过程中收集的信息缺少真实性和及时性财务人员收集的信息就是财务预警机制的首个重要环节．然而部分企业的财务预警机制所收集的信息多数就是指对外附上的财务报表中必要取得的，如果财务分析人员本身就告诉个别数据的现实程度不存在问题，再行用来做到财务预警分析就毫无意义可言。而且．财务报表的编成时间不存在一定的滞后性，而财务预警有误财务危机的预先警告。

如果在时间上无法确保及时性，也某种程度对企业没任何起到。3.3风险分析系统不存在的缺失财务预警指标体系单一化、片面化相当严重。模型变量主要来自于企业的资产负债表和损益表，挑选能体现公司债务能力、盈利能力、营运能力、茁壮能力的财务指标来展开风险预测。3.4风险应付系统不存在的缺失,管理层风险意识脆弱。

虽然西方企业管理的杰出思想大大涌进国内，但风险管理意识还没浅八人心，仍有很多管理人员归属于风险偏爱型，这对企业的持续发展深感有利。此外，由于风险意识的脆弱，面临企业的风险征兆，管理人员无法及时辨识、准确应付，做防微杜渐。另外，风险应付方法也有可能不合理。

①当风险经常出现时，管理层置若罔闻，造成风险转化成为危机，甚至是倒闭；②应付风险的方法不准确。3.5信息支持系统不存在的缺失，信息支持系统的安全性无法确保。计算机充份带入预警机制后，很多信息都通过打印机规范打印机留存或使用磁盘、光盘等磁质来留存。磁性存储介质具备的易损、不易稿、易改、不易磁化，改动不留痕迹的特性。

信息支持系统的先进性也无法确保。信息支持系统应当具备动态敏感性，需要根据行业环境的变化，法律法规的施行，企业内部的调整，灵敏的增补指标、配备适合的指标权重等，而现在企业中不具备这种功能的信息支持系统十分少见。4建构合适企业的财务风险预警机制4.1企业创建财务风险预警系统应做的打算工作财务风险预警系统必需以大量的信息为基础，这就拒绝强有力的信息管理向预警系统获取全面的、精确的、及时的信息。要创建信息管理的组织机构，配有适当的专业人员，要具体信息搜集、处置、储存到对系统各环节的工作内容和拒绝以及信息专业人员的职责，获取适当的技术支持。

预警系统应当与其他子系统维持人与自然的合作关系。应该考虑到有所不同子系统的数据传送和各个子系统对各种数据的有所不同拒绝，构建企业数据共享，使各子系统之间的关系显得更为人与自然。

经过对大量信息的分析，当经常出现有可能危害企业财务状况的关键因素时，财务危机预警系统能预先收到警告，警告管理者早于作准备或采行对策，防止潜在的风险演变现实的损失，起着未雨绸缪、防患于未然的起到。当财务危机征兆经常出现时，有效地的财务危机预警系统不仅能预见并预告片，还能及时找寻造成财务状况好转的根源，使管理者有的放矢，对症下药，制订有效地的措施，制止财务状况的更进一步好转，防止财务危机确实再次发生。有效地的财务危机预警系统不仅能及时规避现存的财务危机，而且能通过系统详尽地记录其再次发生缘由、解决问题措施、处理结果，并及时明确提出改良建议，填补企业财务管理及企业经营中的缺失，完备财务危机预警系统，从而既获取前车之鉴，又能彻底消除隐患。

基于以上财务危机预警系统的功能，我们在建构一个有效地的预警系统时，财务指标的自由选择必需不具备以下两个基本的特性：必需具备高度的敏感性，即危机因素一旦打消，需要从指标值上很快体现出来；指标的先兆性，一旦指标值渐趋好转，往往意味著危机有可能再次发生或即将再次发生，亦即应该归属于危机可行性产生时的先兆性指标，而不是早已陷于相当严重危机状态时的结果性指标。从财务管理方面谈，所致财务危机昀为必要的原因，或是由于资源配置缺少效率，或是由于对竞争应付失当及功能力弱，由此而造成企业竞争地位上升，未来现金流向能力低落；或是企业一味地执着营业数额的快速增长，却忽视了对营业质量现金流向的注目，由此造成企业陷于了过度经营状态与现金支付能力短缺的困境。这就拒绝我们在自由选择财务危机预警指标时以此为出发点考虑到。

4.2奠定财务风险预警系统的建构原则(1)成本效益原则。是指展开财务风险掌控的成本应当高于不创建财务风险掌控体系展开财务风险掌控的预期损失。(2)时效性原则。

是指财务风险预测模型自由选择的分析参考的标准和自由选择的财务指标都不应是与本行业或本企业在时间上和内在关系联系较为密切的．不要使用早期的一些数据或指标。4.3财务风险预警系统构成4.3.1财务风险预警的的组织机制为了使企业财务风险的预警分析功能获得有效地、充份的充分发挥，企业主体应当不具备一个结构原始、职能完善的的组织机构。

这种预警的组织机构的构成和运行机制应当比较独立国家于企业的组织的整体掌控。预警的组织机构的成员可以有一部分是全职的，但必需确保若干专职人员。他们主要由企业经营者以及熟知企业内部管理业务的管理人员构成，同时还必须聘用一定数量的企业外部管理咨询专家和学者。从工作范同和权限来看，财务风险预警机构独立国家积极开展涉及工作，但无法必要干预企业的日常经营过程，它只对企业最低管理者或管理层负责管理。

预警的组织制度的实行，使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期的效果。4.3.2财务风险实瞽的信息搜集、传送机制一个较好的财务预警分析系统，必需不具备完善的信息采集、传送和处置的平台，只有这样才需要有效地预见企业有可能再次发生的财务风险，并协助企业预先防止财务风险的再次发生。

在这一阶段，不应注目各种早期风险信号，如企业现金流人量减少而现金流入景减少，财务结构不合理，过度负债，投资比例不当，企业信用上升，无力债务，市场竞争力弱化，产品积压等等。针对每一类风险分析其早期的信号，风险倾警系统中不应预设一个财务风险信息子系统，财务信息搜集、传送机制，较好的财务预警分析系统，要需要有效地预见企业有可能再次发生的财务危机，预先防止财务危机的再次发生这必需创建在对大量资料系统分析的基础上，逃跑每一个涉及的财务危机征兆，主要资料还包括内部数据和涉及外部市场，行业等数据，这个系统不应是开放性的，不仅有财会人员获取的财会信息，更加有其他渠道的信息，这里的会计学信息系统不仅是指一股意义的企业会计核算报告系统，还包括对会计学资料的严肃读者，分析和评价，以及找寻企业潜在的财务危机，并及时展开避免财务危机的T作。

在现代社会中，随着科学技术的较慢发展，大量信息资料的搜集、传送和分析处置更加依赖计算机辅助系统的协助。企业财务风险预警机构的成员充分利用计算机系统对所搜集的会计信息和其他信息展开严肃读者、分析和评价，并向企业经营管理者收到财务风险警报，促成企业高层管理者及时解决问题企业经常出现的问题，防止不必要的风险。4.3.3财务风险实瞀的分析机制财务风险预警的分析机制就是在对企业展开全面理解的基础上，进行重点研究，分析出有财务风险的成因，评估其有可能导致的损失。

辨别一个企业的风险分析机制否高效的关键，就是通过分析企业否需要很快回避那些对财务影响小的风险，从而将主要精力放到有可能导致根本性影响的风险上。财务风险预警分析系统一般由先行指标和扳机点这两个要素所包含。先行指标是用作评测企业早期运营状况不佳的变动性指标。

扳机点是指掌控先行指标的临界点，也就是预先所打算的应急计划必需开始低速之点，一旦评测指标多达预计的界限点，则应急计划之后随之而动。扳机点的敏感度高低各不相同所选指标否能对企业的资产安全性、投资回报率、盈利稳定性或其他一些风险关注点产生先兆性及决定性影响。企业风险预警的分析机制的创建和完备不利于科学合理的先行指标和扳机点的奠定。

4.3.4财务风险预警的处置机制在财务风险分析确切后，就应立即制订适当的防治、转化成措施，尽可能减少风险带给的损失。企业财务风险预警制度若要需要有效地运作，就必需要有准确、及时且符合企业所必须的各种管理通讯系统，获取及时而原始的经营结果数据，可供经营者及各部门负责人以实际经营状况数据体系，来与财务指标数据相比较。当有远超过或高于指标数据的情形再次发生时，就回应企业财务状况将有不完善的症状产生，经营者不应尽早依数据所代表的经营内涵做到更进一步了解辨别，找到蛛丝马迹，对症下药，防止财务好转。例如，贴现账款周转率过分较慢，回应企业营销部门有可能不勤勉缴纳顾客账款。

如此，一来资金运转将严重不足，二来企业将忍受更好的交易风险。此时，营销部门主管不应了解探究缘由，并明确提出对策。4.3.5财务风险预警的责任机制财务风险责任机制是风险预警机制能否长时间倒数运转的最重要条件。

一是要具体企业的高层管理人员的全盘负责管理意识；二是对财务风险预警掌控实施层级责任制，将企业的财务风险责任明确实施到每个人，一旦再次发生问题，需要及时寻找负责管理对象；三是实行有效地的财务风险预警掌控的奖惩制度，促成涉及责任人提高警惕，在未来的经营期间，仍然重蹈覆辙。5.企业财务风险掌控财务风险是不能规避的，企业不应在正确认识财务风险的基础上，充份推崇财务风险的起到及影响，熟练掌握财务风险掌控的途径和手段，大力回避财务风险，提高企业盈利能力。5.1企业财务风险掌控机制的建构5.1.1建构目标当前企业财务风险是客观存在的，并且在风险掌控过程中不存在较多的不利因素。因此，企业掌控财务风险的目标不应还包括减低或避免企业经营运作过程中不确定性因素的影响，提高企业财务风险控制系统的运行机制，提升企业财务风险掌控的能力、水平和效果，进而尽量地掌控企业财务风险的产生和蔓延，构建企业财务风险状态的移往，以强化企业资金运动的效益性和持续性，确保企业的存活与发展。

5.1.2建构的原则企业财务风险掌控仍归属于企业的一项管理活动，因此，企业在制订和实行财务风险控制策略的过程中必需遵循和利用企业管理的基本原则，主要还包括以下几个方面：(1)风险防止与风险处置结合的原则风险掌控与风险处置结合是企业财务风险掌控总体目标本身所拒绝的，企业利益主体在了解和掌控财务风险本质的基础上，需要采行一定的策略措施以防止某些风险损失的再次发生，但由于风险掌控主体自身能力的容许和外部环境的复杂多变，企业某些风险损失的再次发生在所难免，这就必须企业采行一定的策略措施展开风险损失的处置，只有风险控制策略与风险处置策略结合才能超过风险掌控的最佳效果。(2)治标与治本结合的原则企业财务风险的再次发生有时不会给企业导致很大的财务损失，因此，企业风险掌控主体不应针对风险的突发性，及时采行应急措施，以使企业继续童年或减轻危机即治标，但为了企业的长年存活和持续发展，还必需根据风险的性质和产生机理，采行根本性的风险控制措施，以做几乎避免和消弭企业财务风险的引起因素即治本。只有治标与治本结合，才能超过风险掌控的最佳效果。(3)长短期利益结合的原则根据企业财务风险本身的特点，在一般来说的情况下，以较小的费用开支，采行一定的企业财务风险控制措施之后可避免未来较小损失的再次发生，获得较小的安全性确保。

反过来，较小损失的经常出现，往往又与企业决策主体贪恋短期的或继续的较小利益而退出实行风险控制措施有关。(4)成本效益较为的原则任何防治和管理企业财务风险的手段与措施都必须投放一定的成本，以大于的成本取得仅次于的安全性确保是企业财务风险掌控的内在拒绝。如果回避风险取得的收益没能填补为防止与掌控风险所投放的费用，则企业就丧失了掌控风险的适当，在企业风险掌控过程中，成本内容往往可以较好地确认，如分摊风险的费用开支、自担风险的资金成本、掌控损失的各种投人等，因此反映出有的风险防范控制效果也就难以确定，特别是在是短期内更加无法获得反映。

5.2财务风险掌控方法5.2.1增强资金管理．提升经济效益现金对于企业有如人之血液，是关系到企业生死存亡的头等大事。“现金为王”，这是企业存活经常出现危机时大多数企业家宿老的至理名言。由于竞争白热化，目前中国企业对外出口80％以上使用放账的形式，危机不言而喻。

中小企业应付财务困境，首先要把经营目标移往到健现金流上，健现金流比健利润更加最重要，并且要把这一理念跨越于融资、投资、运营、分配等再生产过程的各个环节的日常管理当中。增强资金管理，提升经济效益，一是企业经营者骗转变观念。

加快资金周转。沃尔玛沦为世界第一大卖场。一年几百亿的收益，不是靠的高利润。

他们的利润率不过2％～3％，但是他们的资产周转率居然平均24次／年。而我国的大多数中小企业，宁可分担高风险去执着利润率，结果资产一年周转没法几次，总体收益并不理想。二是要贯彻落实到企业内部各个职能部门，资金的用于周转牵涉到到企业内部方方面面，应当认识到，企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，现金流就是一个企业的命脉，管好、用好、掌控好资金，不单只是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

所以要层层落实，联合为提高现金流、提升资金用于效益作出贡献。5.2.2扩展融资渠道。

保证资金周转经营活动的现金流向严重不足必须筹资活动来补足，而对于中小企业来说。融资问题本来就是世界性难题，特别是在在经济危机下融资艰难更为引人注目。中小企业除了积极争取银行贷款外，还必须拓宽思路，多渠道外部融资，保证资金需要长时间周转。

例如：移转少部分股权，引入战略投资者和财务投资者，他们不仅在危机时刻雪中送炭，给企业带给长年、平稳的资金，同时还提高了企业的资本结构。近些年我国资本市场发展迅速，投资基金股权投资行业渐渐发展壮大，这给企业获取了一个外部融资的机会，虽然在危机时刻企业估值不会大不受影响，但却是比难以为继要好。

另外，中小企业要大力运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式提供资金。科技型中小企业还可以申请人技术创新基金。中小企业突破财务困境，还不应充份考古自身的能力，积极探索新的融资渠道和方法。如使用职工内部筹资的方法，这种类似于股份公司中的职工股权计划，一方面能解决问题企业资金艰难，为资金来源获取了有力的确保：另一方面可以鼓舞企业内部职工的工作热情增进企业长年发展。

5.2.3完备内部掌控。创建预警机制中小企业内部掌控体系不完善，管理部门的约束机制不做到，审核监督力弱，甚至缺乏适当的内部监控体系及制度，因此可借机强化内部掌控制度。例如：对投资、贷款项目展开可行性研究：对根本性投资、贷款实施集体决策审查会联签制度：创建成本费用支出制度，实行人员绩效考核制度，对赊销客户的信用展开调研审定。

制订完备的收款管理办法等。强化内部掌控制度，有助强化企业的风险防止能力。

陷于财务困境时，因随时都会有资金脱落的有可能，中小企业的财务分析和预警机制变得尤为重要。面对经济危机的；中击，多数中小企业往往斤斤计较于一些费用，却不需要精确地告诉本企业的盈利，只是心中有“赚”还是“赔钱”的笼统概念。但决策应当希望创建在数据上而某种程度是经验上。

无法正确地辨别自身的盈利能力，而自由选择了轻敌，是大量的中小企业告终的最重要原因。作为经济决策的主要承托系统，公司财务部门要延长经济运行分析的周期，做月度指标分析、季度全面分析，对各项财务指标心中有数，并创建财务预警机制，及时向决策层获取预警信息和危机应付的财务预案。

中小企业的财务风险展现出主要有：现金流量严重不足；企业无法及时缴纳届满债务；销售额非正常上升；现金大幅上升而贴现账款大幅下降；一些比率出现异常(如总资产周转率，营业利润率，资产负债率．流动比率等指标大幅上升。通过财务预警方法的运用，可以随时理解企业经营的安全性和产生危机的可能性。使企业能及时采取相应的对策和措施。5.2.4严苛成本管理。

防止财务风险企业成本费用的管理对企业的存活和发展至关重要。在原材料涨价、市场竞争白热化的外部环境下，便宜的产品价格往往沦为企业脱颖而出、突破财务困境的看家法宝。

在我国目前的经济发展水平下，大部分中小企业归属于制造业，而对于制造业企业来说，创建成本领先战略尤为重要，应该将成本掌控到比竞争者更加较低的程度。成本领先战略可从以下几方面应从：修改产品、改良设计、材料节约、人工费用减少和生产创意自动化等。

例如，某电器生产厂家，原本生产一台微波炉大约必须1O0个螺丝，改良后必须20个，使用卡槽式设计后完全省却了螺丝，这样一来不但省却了这部分费用，同时也增加了劳动的强度和出错率。设计的好，可以从必要工资、必要材料、其它直接费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省成本费用。

掌控成本的方式还有很多，例如在物资订购环节货比三家，自由选择与信誉好、产品优、实力强劲的供应商合作；某些耗电量大的生产生产企业可以考虑到晚上驾车白天睡觉，用成本便宜的谷电生产来节约电力成本1精益生产等。低成本的运营，首先，应该创建产品仅有生产周期的成本费用掌控理念；其次，应该创建整个价值链的成本费用掌控体系；再度，要精细化管理，提升生产效率。6.企业财务风险预警与控制系统企业财务预警与掌控是指以企业财务信息为基础，利用企业财务报表、经营计划等资料，通过自由选择和仔细观察敏感性预警指标的变化，利用比例分析、数学模型等分析方法．对企业有可能或即将面对的财务风险展开动态监控和预测报警，并及时向利益相关者收到警告．明确提出回避风险的建议，防止财务危机的再次发生。

6.1创建企业财务风险预蕾和控制系统的基本思路国内外关于财务风险预警与掌控的研究早已很多．从最先的一元判断预警模型，到多元判断预警模型，非参数模型，修正模型等，都带着各自的时代特点．并且随着经济和技术的发展而Et趋成熟期．但仍有提高的空间。企业财务风险预警与控制系统是通过自由选择和仔细观察敏感性预警指标的变化为前提的。由于指标本身是人制订的，当主体所处的环境及理解状况的不同时．指标的挑选也有所不同，很难构成一个统一的标准。

一些较为普遍认为的指标也某种程度不存在一些问题，例如以“应计制”为基础的财务指标为主，以“现金制”为基础的财务指标较较少，即传统上多以资产负债表等财务报表的项目为基础引发出涉及模型计算出来。这些报表项目一般来说更容易被人为操控而杂讯，相比之下现金流指标容易被操控，更加能体现现实财务状况。另一方面，人组财务指标及宏观经济指标用于不多。

人组财务指标是指两个或两个以上的财务指标通过一定的运算形式组合而成的财务指标，一般是财务预警和控制系统研究者根据研究必须而明确提出，无规则、随机人组在一起的，不具备约定俗成的名称，具备相当大的灵活性．更加能体现被研究客体的特征。基于风险成因的研究表明宏观环境对企业财务风险的最重要影响，而处在后金融危机时代，宏观经济指标的重要性更为突显所以应该重新加入能反映宏观经济情况的指标．如GDP、市场利率等。总之，企业创建和运用财务风险预警和控制系统的基本思想是在侧重企业整体绩效前提下，灵活性自由选择适合的财务指标和非财务指标：既要有体现国家行业等状况的宏观指标如GDP，也要有针对企业特点的微观经济指标如现金流量指标；既要有精确的定量指标．也要有客观的定性指标，然后根据各项指标数据，按照一定的预警方法或模型预测企业将不会遇上的各种财务风险，最后作出综合分析。

采取相应预警和控制措施，并以财务风险报告的形式原始记录。6.2创建企业财务风险预警与控制系统的基本流程为了更佳地充分发挥企业财务风险预警和控制系统的功能，企业的财务风险预警与控制系统不会因为各个企业的有所不同特点而有所不同．不应本着非常简单、便利、简单的原则．创建科学合理的能反映企业自身特点的操作者流程。

6.2.1信息采集财务风险预警和控制系统是相结合企业内部若干相互作用、相互配合的部门或岗位按照预计目标运作的系统。为作好企业财务风险的信息采集，以便展开更进一步的处置．企业首先不应建立健全财务风险预警和掌控的组织机构。

本着与企业的的组织结构系统相匹配原则，企业可另设专门机构，负责管理分担财务风险预警和掌控职能；也可由企业某些职能部门的登录专人来分担，如总会计师、审计师等。在建立健全财务风险预警和掌控的的组织机构后．就要开始信息的收集。信息采集的内容不仅还包括企业内部的涉及数据资料，如存货金额、不良资产、贴现账款账龄明细情况、机器设备等固定资产情况、生产销售情况、会计报表、财务预算报表、经营计划等：还不应还包括外部涉及数据和资料，如国家宏观政策、市场数据、行业数据等。以协助企业作出更佳的财务决策．如在后金融危机时代，企业可以根据财务环境变化状况．针对投资市场需求减少．采行更为积极主动的财务政策，如必要地减少负债比率。

而信息采集的来源不仅还包括财会部门人员获取的会计信息，还要还包括企业内部各个主要的经营部门、竞争对手等多种渠道获取的信息。总之，要在相关性、及时性、准确性和成本效益的原则下展开信息采集，构成一个对外开放的信息采集模式，不断更新改良。6.2.2风险处置在后金融危机时代，企业引人注目的财务风险之一就是资金链的脱落。

并且使用传统的财务报表项目及其分析结果创建的财务风险预警与掌控模型，由于加总性和人为可操作性太高而杂讯．这就必须有更加能体现现实财务状况的现金流量指标作为补足。如经营现金流动负债比率、经营现金全部负债比例、销售现金比率、净资产现金比率等。同时，针对企业在后金融危机时代坏账大大减少的情况．应该设置体现资金周转状况的财务指标，如贴现账款周转率等。

各企业的运营状况有所不同，所以上述财务指标都没明确的数值参照标准．只有必要的趋势变化标准，因而企业在用于这些财务指标时。必须根据企业的历史水平，制订出有合理的数值标准和变动范围。

然后辨别风险的级别及采取相应的措施。由于财务风险有可能再次发生在订购、生产、营销、财务、人力资源、研究研发、投资等日常经营活动之中，因此处置信息时，无法仅有局限于考虑到财务活动和财务数据，还不应充分考虑各部门的非财务信息，补足定性分析的内容，如企业信用上升、市场竞争力弱化、人才流失、国家宏观经济形势再次发生根本性变化等。这就必须依赖财务风险预警与掌控机构的工作人员的经验和职业辨别．故机构成员一般由企业内部熟知财务、审核和管理业务的，具备企业内部掌控和风险管理科学知识及技术的管理人员构成．同时还可聘用一定数量的企业外部财务、审核和管理咨询专家参予。另外，企业可以根据后金融危机时代不易再次发生财务风险的部分分别成立适当的预警线，例如，对出口销售收入、贴现账款总额、坏账金额等原作警戒线。

监测企业财务营运的有可能流失之处．及时加以改进。如此．在多变量模型和重点财务指标有数的大体分析结果下，可以便利检测出有明确风险点．风险经常出现的原因，控制点在哪里。科高效率风险还所谓高效率风险。评估高效率风险的大小及其有可能导致的损失情况。

6.2.3财务风险报告财务风险报告，是对财务风险预警和控制系统的运营过程和结果的报告，是企业财务风险预警和控制系统的一个重要环节。本着简单、精确、突出重点的原则，报告应当包括财务风险的分析和解决问题过程，并在结论中明确提出防治类似于财务风险再次发生的不切实际建议。

另外，由于财务风险预警和控制系统本身是一个开放性的系统．必须大大根据实际情况展开调整和改良以适应环境企业的财务风险管理拒绝。明确提出调整或改良建议。

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