本文摘要：随着我国反腐倡廉压制违法违纪力度大大增大，强化电力企业财务掌控管理，对构建最大化用于财政资金，增强电力企业工作职能具备积极意义。本文主要剖析电力企业财务管理过程中产生的问题，并明确提出大力措施，构建财政资金优化用于，以供同仁参照之用。

随着我国反腐倡廉压制违法违纪力度大大增大，强化电力企业财务掌控管理，对构建最大化用于财政资金，增强电力企业工作职能具备积极意义。本文主要剖析电力企业财务管理过程中产生的问题，并明确提出大力措施，构建财政资金优化用于，以供同仁参照之用。　　关键词：电力企业；财务管理；对策研究　　前言：　　预示我国电力企业财政改革持续了解，事业单位对其财务掌控管理大大推崇，根据党的方针、路线、政策与财务制度，根据本单位的活动规律与事业发展特点，捋顺财务关系，科学有效地分配、用于与筹集资金，监督与分析财务资金的用于状况。

行政事业单位通过财务管理分析需要推展增收节支，即办事的同时尽量少花钱，大力充分发挥经费的仅次于利用率。除此以外，电力企业强化财务开支掌控，需要防止再次发生铺张浪费的现象，对本单位积极开展的业务活动具备积极意义。

　　1.电力企业财务管理中经常出现的问题　　1.1缺少完善完备的财务管理机制　　随着我国财政机制的改革不断深入，单位职能的分工内容大大细化，财务管理机制否合理对否构建管理目标产生最重要影响。在日常工作中，一些事业单位由于人员编制受限等因素，产生了一些不合法、不合理兼岗现象，一些单位的掌管与会计学本彼此之间兼容的职务没展开严苛区分，没展开合法分离出来，部分经济事项掌控的流程较为简单，仅有侧重于事后财务的审核，与此同时财务部门展开支出范围被容许，没几乎覆盖面积单位整个财务收支体系。1.2缺少对固定资产的控制力第一，账外资产萎缩问题比较严重，自我国财政制度改革以来，长年实施会计核算集中于和单位订购财政资金的相同进账规范，对于使用权调到、盘亏盘盈、捐献等资产很少进单位集体账，这些关于固定资产的实账鉴分离出来更为相当严重，导致国有资产的相当严重萎缩。除此以外，出售不合理的固定资产，造成功能低落，实施政府订购制度后，电力企业对专用的订购设备具备严格要求，而单位订购人员因专业知识缺乏或仅根据自己登录的订购渠道展开出售，而订购专业设备一旦不限于，导致资产闲置与浪费，对固定资产的掌控管理工作。

带给很大不便。其次，固定资产应该严苛按照制度展开出厂与清扫，在日常的继续执行过程中，部分事业单位缺少审批出厂的意识，具备较小的政治性。1.3缺少科学的支出管理电力企业财务预算管理主要还包括编成支出、继续执行、探究、统合、编报收支、评价绩效等管理内容，而融合笔者多年的工作经验，体现大部分单位都能基本保证根据审批的支出来决定收支项目，确保支出经费实施与继续执行，然而电力企业部分工作内容具备公益性质，制订的绩效支出无法构成定量、统一的科学标准，因此支出管理绩效评估并无法一次做到，除此以外支出编报与收支编报的系统相互分离出来，很难将收支与支出相互融合，无法确实体现继续执行支出掌控的实际情况。

大多数电力企业在继续执行支出方面不应强化其约束力与严肃性，个别单位缺少资用管理用于意识，经费流入缺少计划性，项目与基本开支界定模糊不清，并经常出现相当严重的浪费延误现象，如微克购买车辆、公款吃喝、旅游消费，导致各单位的招待费、会议费、出差费居高不下，很大影响了行政事业单位的正面形象。2.强化行政事业单位财务管理的措施2.1制订完备财务管理制度，强化经济支出财务管理制度是电力企业展开财务管理的行为规范与参照依据，通过制订完备的财务管理制度，需要确实构建有章可循、有法可依，构建财务管理的规范化。

除此以外，财务部门应该强化经济支出、核算，谋求以较小的投放来提供更大的经济与社会效益。2.2强化专项资金掌控开支，确保专款专用财务人员要严苛根据财政部门国家发改委的支出用途来调配财政账户的专项资金，不得擅自变更资金用途，禁令擅自侵吞强占，尤其是贫困地区、救灾、救济、低保、抚恤金等重点专项资金，无法将其用作宴请性消费开支，确保专款专用，有效地强化资金的使用率。

2.3强化货币资金掌控管理（a）单位的业务性收益必需如期现金银行，不容许坐支现金，单位提供的货币资金切勿如期足额入户，极力不设置“账外账”、“小金库”、“两本账”。（b）财务部门强化现金支出范围与限额库存范围的掌控管理(限额库存明确数值由银行与单位共同商定)，一旦远超过限额库存的现金应该及时现金开户银行，非现金开支范围的专项业务应该通过银行来办理承销与账户业务。（c）财务部门定期对账户现金展开抽验盘点，确保现金账户数目与实际库存完全一致一旦，发现异常的，不应很快查明事故原因，并及时处理。

（d）行政事业单位应该遵从财务承销纪律，指派专人对银行账户展开定期核查，最少每月核查一次，同时还要选曲银行余额存款调节表格，保证银行账户余额与调节账单完全一致,一旦余额与账单不存在差异，财务人员不应很快查明原因,并请示财务领导小组体现情况。2.4强化固定资产掌控管理，防止资产萎缩固定资产是电力企业获取社会服务遵守社会职能的基本条件，强化单位的固定资产的掌控管理，需要增进固定资产管理制度的完备，强化固定资产的掌控管理。财务部门对固定资产的盘点检查切勿要严苛实施，从时间、人手、制度等方面一一实施，一旦找到与账目相符、盘盈、盘亏等情况，并展开及时有效地处置，不应制订不切实际科学的单位处理、盘点机制，并严苛实施、继续执行到人。财务部门应该对闲置的固定资产展开处置，编为评估资产程序，对固定资产展开出售、拍卖会竞价等半透明方式，对资金展开重复使用，依法根据法定政策向边远地区展开捐献等方式使得固定资产保值，有效地提高固定资产的利用率，保证会计学材料信息的可信与现实。

2.5强化财务基础管理　　财务部门脆弱的财务基础管理工作严重影响了部门财务预算的实行，回应强化电力企业财务管理能力，必需增强财务基础管理工作，引人注目会计学监督效用，必须财政部门强化对事业单位专门从事基础会计人员的业务教育与培训，并以此基础制订会计学基础全面稽查机制，并逐步完善对应的奖惩制度。　　2.6严苛实施票款分离出来机制财务部门实施票款分离出来机制需要从源头上阻塞漏洞，尽量避免腐败问题，并制订立项、开支、收费、核查分离出来制度，其他部门无权收费、有权开票，开票数额与业务经费不挂勾。电力企业不应及时交纳非财政拨给提供的资金款项，必需根据规定严苛交纳，构建票款分离出来、收支分管，将财务收支统一划入单位计划，并制订统筹安排制度，将应缴款项落到实处。结束语：　　综上所述，强化电力企业的财务管理是号召党和国家的政策与方针的展现出，是增进社会主义事业可持续发展的必须，确实做财、物、人尤其是是资金的科学配备与用于，强化资金使用率，不利于继续执行财政财务制度，严苛财经纪律，强化电力企业的财务掌控管理，对于提升事业管理水平，增进事业身体健康、成功发展具备大力的意义。

电力企业财务管理不存在的问题及对策　　随着我国反腐倡廉压制违法违纪力度大大增大，强化电力企业财务掌控管理，对构建最大化用于财政资金，增强电力企业工作职能具备积极意义。本文主要剖析电力企业财务管理过程中产生的问题，并明确提出大力措施，构建财政资金优化用于，以供同仁参照之用。　　关键词：电力企业；财务管理；对策研究　　　　前言：　　预示我国电力企业财政改革持续了解，事业单位对其财务掌控管理大大推崇，根据党的方针、路线、政策与财务制度，根据本单位的活动规律与事业发展特点，捋顺财务关系，科学有效地分配、用于与筹集资金，监督与分析财务资金的用于状况。

行政事业单位通过财务管理分析需要推展增收节支，即办事的同时尽量少花钱，大力充分发挥经费的仅次于利用率。除此以外，电力企业强化财务开支掌控，需要防止再次发生铺张浪费的现象，对本单位积极开展的业务活动具备积极意义。

　　1.电力企业财务管理中经常出现的问题　　1.1缺少完善完备的财务管理机制　　随着我国财政机制的改革不断深入，单位职能的分工内容大大细化，财务管理机制否合理对否构建管理目标产生最重要影响。在日常工作中，一些事业单位由于人员编制受限等因素，产生了一些不合法、不合理兼岗现象，一些单位的掌管与会计学本彼此之间兼容的职务没展开严苛区分，没展开合法分离出来，部分经济事项掌控的流程较为简单，仅有侧重于事后财务的审核，与此同时财务部门展开支出范围被容许，没几乎覆盖面积单位整个财务收支体系。

1.2缺少对固定资产的控制力第一，账外资产萎缩问题比较严重，自我国财政制度改革以来，长年实施会计核算集中于和单位订购财政资金的相同进账规范，对于使用权调到、盘亏盘盈、捐献等资产很少进单位集体账，这些关于固定资产的实账鉴分离出来更为相当严重，导致国有资产的相当严重萎缩。除此以外，出售不合理的固定资产，造成功能低落，实施政府订购制度后，电力企业对专用的订购设备具备严格要求，而单位订购人员因专业知识缺乏或仅根据自己登录的订购渠道展开出售，而订购专业设备一旦不限于，导致资产闲置与浪费，对固定资产的掌控管理工作。带给很大不便。

其次，固定资产应该严苛按照制度展开出厂与清扫，在日常的继续执行过程中，部分事业单位缺少审批出厂的意识，具备较小的政治性。1.3缺少科学的支出管理电力企业财务预算管理主要还包括编成支出、继续执行、探究、统合、编报收支、评价绩效等管理内容，而融合笔者多年的工作经验，体现大部分单位都能基本保证根据审批的支出来决定收支项目，确保支出经费实施与继续执行，然而电力企业部分工作内容具备公益性质，制订的绩效支出无法构成定量、统一的科学标准，因此支出管理绩效评估并无法一次做到，除此以外支出编报与收支编报的系统相互分离出来，很难将收支与支出相互融合，无法确实体现继续执行支出掌控的实际情况。

大多数电力企业在继续执行支出方面不应强化其约束力与严肃性，个别单位缺少资用管理用于意识，经费流入缺少计划性，项目与基本开支界定模糊不清，并经常出现相当严重的浪费延误现象，如微克购买车辆、公款吃喝、旅游消费，导致各单位的招待费、会议费、出差费居高不下，很大影响了行政事业单位的正面形象。2.强化行政事业单位财务管理的措施2.1制订完备财务管理制度，强化经济支出财务管理制度是电力企业展开财务管理的行为规范与参照依据，通过制订完备的财务管理制度，需要确实构建有章可循、有法可依，构建财务管理的规范化。除此以外，财务部门应该强化经济支出、核算，谋求以较小的投放来提供更大的经济与社会效益。2.2强化专项资金掌控开支，确保专款专用财务人员要严苛根据财政部门国家发改委的支出用途来调配财政账户的专项资金，不得擅自变更资金用途，禁令擅自侵吞强占，尤其是贫困地区、救灾、救济、低保、抚恤金等重点专项资金，无法将其用作宴请性消费开支，确保专款专用，有效地强化资金的使用率。

2.3强化货币资金掌控管理（a）单位的业务性收益必需如期现金银行，不容许坐支现金，单位提供的货币资金切勿如期足额入户，极力不设置“账外账”、“小金库”、“两本账”。（b）财务部门强化现金支出范围与限额库存范围的掌控管理(限额库存明确数值由银行与单位共同商定)，一旦远超过限额库存的现金应该及时现金开户银行，非现金开支范围的专项业务应该通过银行来办理承销与账户业务。（c）财务部门定期对账户现金展开抽验盘点，确保现金账户数目与实际库存完全一致一旦，发现异常的，不应很快查明事故原因，并及时处理。

（d）行政事业单位应该遵从财务承销纪律，指派专人对银行账户展开定期核查，最少每月核查一次，同时还要选曲银行余额存款调节表格，保证银行账户余额与调节账单完全一致,一旦余额与账单不存在差异，财务人员不应很快查明原因,并请示财务领导小组体现情况。2.4强化固定资产掌控管理，防止资产萎缩固定资产是电力企业获取社会服务遵守社会职能的基本条件，强化单位的固定资产的掌控管理，需要增进固定资产管理制度的完备，强化固定资产的掌控管理。财务部门对固定资产的盘点检查切勿要严苛实施，从时间、人手、制度等方面一一实施，一旦找到与账目相符、盘盈、盘亏等情况，并展开及时有效地处置，不应制订不切实际科学的单位处理、盘点机制，并严苛实施、继续执行到人。

财务部门应该对闲置的固定资产展开处置，编为评估资产程序，对固定资产展开出售、拍卖会竞价等半透明方式，对资金展开重复使用，依法根据法定政策向边远地区展开捐献等方式使得固定资产保值，有效地提高固定资产的利用率，保证会计学材料信息的可信与现实。2.5强化财务基础管理　　财务部门脆弱的财务基础管理工作严重影响了部门财务预算的实行，回应强化电力企业财务管理能力，必需增强财务基础管理工作，引人注目会计学监督效用，必须财政部门强化对事业单位专门从事基础会计人员的业务教育与培训，并以此基础制订会计学基础全面稽查机制，并逐步完善对应的奖惩制度。　　2.6严苛实施票款分离出来机制财务部门实施票款分离出来机制需要从源头上阻塞漏洞，尽量避免腐败问题，并制订立项、开支、收费、核查分离出来制度，其他部门无权收费、有权开票，开票数额与业务经费不挂勾。

电力企业不应及时交纳非财政拨给提供的资金款项，必需根据规定严苛交纳，构建票款分离出来、收支分管，将财务收支统一划入单位计划，并制订统筹安排制度，将应缴款项落到实处。结束语：　　综上所述，强化电力企业的财务管理是号召党和国家的政策与方针的展现出，是增进社会主义事业可持续发展的必须，确实做财、物、人尤其是是资金的科学配备与用于，强化资金使用率，不利于继续执行财政财务制度，严苛财经纪律，强化电力企业的财务掌控管理，对于提升事业管理水平，增进事业身体健康、成功发展具备大力的意义。

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